Paris, le 2 novembre 2026 — Après plusieurs acquisitions menées entre 2019 et 2025, le groupe Freeland réunit ses marques sous une offre commune structurée en quatre engagements : connecter, sécuriser, développer, simplifier. Le groupe, qui réalise 410 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2025, entre dans une phase d’intégration.
Les entreprises accèdent désormais au groupe par un point d’entrée commun. Freeland qualifie le besoin, l’oriente vers l’un des quatre pôles, puis active la marque experte correspondante. Freeland Talents couvre le sourcing et le recrutement de freelances comme de permanents, avec plus de 500 000 indépendants référencés sur les plateformes du groupe. Freeland Portage sécurise les collaborations en France et à l’international. Freeland Formation développe les compétences des indépendants. Freeland Services regroupe les outils de gestion du quotidien.
Ce mouvement referme un cycle de croissance externe entamé en 2022 avec Codeur, poursuivi avec Intervia en 2023, Asénium en 2024 et Mindquest en 2025. Chaque opération a apporté une expertise de niche sur un marché fragmenté, où entreprises et indépendants multiplient les interlocuteurs : une plateforme pour sourcer, une société de portage pour contractualiser, un organisme pour former. Le groupe accompagne aujourd’hui 9 000 consultants et compte plus de 10 000 entreprises clientes et 270 collaborateurs répartis dans 8 bureaux dans le monde.
Le besoin est réel et documenté. Selon le baromètre Freeland réalisé par Selvitys auprès de 500 décisionnaires en juin 2026, 93 % des entreprises prévoient de maintenir ou d’augmenter leur recours aux indépendants dans les douze prochains mois. Mais quand la collaboration déçoit, la compétence technique n’est presque jamais en cause : 53 % des répondants citent l’intégration dans l’équipe et la culture d’entreprise. Parmi les entreprises encore réticentes, 27 % conditionnent leur passage à l’acte à une meilleure sécurité juridique.
Laurent Grandguillaume, CEO de Freeland, déclare : « Nous avons passé quatre ans à acquérir des expertises. Nous passons les prochaines à les faire fonctionner ensemble. Le marché du travail indépendant s’est construit en silos : d’un côté les plateformes de mise en relation, de l’autre les acteurs de la conformité, et personne pour relier les deux. Une entreprise n’a pas un problème de sourcing ou un problème juridique. Elle a un problème de chaîne. »
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